淮信和[2012]第003号
关于认真组织学习李茂华总经理2011年度总结报告的通知
公司各部室、各施工项目经理部：
现将李茂华总经理在公司2012年工作年会的总结报告印发，请各单位、各部门认真组织学习。
李总的总结报告，实事求是，简洁明快，深入浅出，言简意赅。不仅客观地总结了我们已取得成绩，也指出了我们的差距和不足，同时还对2012年度的工作进行了全面的安排和部署，是指导我们公司2012年工作的纲领性文件。公司决定集中一段时间，到2月底以前要求各单位各部门每周抽半天时间，集中组织学习。按照李总总结报告中的要求，对照岗位责任制，总结各部门去年工作，重点是接受教训，制定本部门包括我们每个人在新的一年中工作打算。各单位各部门的学习情况2月底前书面报办公室。
2012年元月17日
主题词：组织学习 李茂华总经理 2011年度总结报告
淮北信和水利建筑工程有限公司 2012年元月17日
打 字：朱庆群 校 对：刘鸿谋 印 数：10份
2011年度总结报告
同志们：
大家下午好！十二五的开局之年已经过去，充满魅力与希望的2012年已经到来。在这辞旧迎新的喜悦时刻，我代表公司经营班子向辛苦一年的广大员工表示衷心感谢！向与我们真诚合作的所有项目负责人和广大农民工兄弟们表示衷心感谢！本着回顾过去，总结经验，找出不足，使企业具有长足发展的后劲，特作如下报告。
一、2011年的工作回顾
生产经营方面：
在已过去的2011年度，我们基本完成2011年工作计划，其中水利项目完成情况最好。
(1)BT I标（侯王闸项目合同价2748万元）按合同完成。
(2)BT II标因政府的原因尚未开工（合同价5025万元）。
(3)华家湖水库治理项目按合同完成（合同价628万元），工程款按合同规定正常结算。
(4)新开发区钢便桥按期完成，并完成决算（合同价：457万，决算价423万元）。
(5)恒大明珠钢便桥按合同条款正常履约（合同价97.5万元）。
(6)陈路口闸决算已完成（合同价870万元，决算价681万元）。
(7)临涣搬迁项目决算已完成(九标合同价：2910万元，决算价2501万元；十标合同价：2926万元，决算价3233万元)。
(8)学府雅苑小区1#~4#楼外架已拆除完毕，5#主体部分已完成即完成4000万元的工程量。（合同价：3331万元）
（9）新东外环立交桥已完工并决算（决算价900万元），尚有190万的工程款未到帐。
(10)董庄路立交桥（合同价528万元）已完工，但未完决算。
(11)宿丁路立交桥(合同价1470万元)的已完工，但尚未做决算。
(12)沱河路二座桥（合同价580万元）。
(13)烈青路二座桥（合同价1840万元）。
(14)新濉溪大桥未完成决算审计（合同价2538万元）。
（15）淮北市排水主干沟应急处理工程已完成(合同价：107万，未决算)
以上共计15个项目，合同总价约26955.5 万元，已完成 2.2 亿元。
金冠房地产在过去一年中，财富大厦完成销售，并办理房产证，学府雅苑已完成305户销售任务（实际约30户未销售），销售收入近亿元。
联营工程：
（1）房建项目：
①亳州工业园4#还原小区配套廉租房：合同价4891万元，未完工，并荣获省级标准化文明工地称号。
②亳州金海苑小区工程：合同价2048万元，基本完成。
（2）水利项目：
阜南2011年农村饮水安全工程一期（已完成）
阜阳安徽省淮河干流蒙洼蓄洪区治理工程（刚开工）
太和万福沟治理工程施工2标（主体完工）
宿州埇桥区2011年农村饮水安全工程 （已完成）
黄山市新安江湖边至花山段生态综合整治工程（刚开工）
联营项目合同总价3843万元，已完成约2000万元。
安全方面：
2011年度公司所有项目未发生重大安全事故，这个成绩是非常喜人的，这是与大家辛勤努力和严格要求分不开的，与安全部门定期和不定期对各施工点进行安全专项检查，及时纠正，整改安全隐患分不开的。这是与规范文明施工，加大检查力度，强化安全检查制度、加强现场安全管理分不开的。因此在新的一年里大家要更进一步的通过安全教育来增强全体员工的安全意识，从而保证实现2012年安全目标实现。
人才方面：
2011年我们又招收、招聘了一大批人员，尤其是徐康和邓庭金两同志加盟金冠房产，加强了金冠的管理团队力量，他们都是具有着丰富的企业管理经验，并在大型企业担任过总经理的，他们的到来对我们规范管理提供了宝贵的经验。同时并招收了：
(1)安徽水利水电职业技术学院：王传蒋、赵红、刘磊
(2)芜湖职业技术学院：陈敏
(3)合肥建设学院：项陶冲
(4)滁州职业技术学院：刘流
(5)淮北职业技术学院：李丹、李盼盼，还有从安徽水利来了一位新人：张义（经营部），又从审计事务所聘请一位具有国家注册造价工程师的李玉忠同志，他在招投标、工程决算、审计方面有着较高的专业水平和丰富的实践经验。
(6)全省小型项目经理培训四期共有9人通过
(7)全省水利工程质量检查员培训13人参加
(8)全省水利工程质量检查员继续教育培训3人
(9)全省水利施工实验员培训6人
(10)三类人员培训3人
公司于2011年10月份安排一批人员去首都北京考察观光，有许多同志是第一次去首都。今后我们要不定期安排那些工作上有突出贡献的优秀员工去我们国家乃至国外的名山大川、旅游胜地参观、疗养，让他们在工作中紧张的心情达到放松，达到升华。公司将努力做到所有职工愿意说我是淮北信和的一名员工。
企业资质升级方面：
去年确定的资质目标我们今年都实现了：①市政总承包二级资质；②土石方工程专业承包三级；③建筑防水工程专业承包三级；④防腐保温工程专业承包三级，因此我们也就成为淮北市唯一一家具有三个二级总承包企业和三个专业承包三级企业。在此应该好好表扬刘鸿谋同志，去年我们就号召大家学习刘鸿谋同志，今年仍然要号召大家学习刘鸿谋同志，希望大家都要学习刘鸿谋同志。
企业管理方面：
公司把2011年确定为管理年，其重要的意义就在于提高我们公司的管理素质，以适应市场的需要，随着年初公司四部一室的组建，管理人员的逐步到岗，初步形成了公司三级管理的基本框架，公司先后颁发了以公司岗位责任制为中心的一系列规章制度，逐步的规范了公司运行，规范了员工的行为，明确了岗位责任，提高了公司形象，一批公司中坚力量走上了管理岗位，在工作实践中学习管理，从不会到会，像工程部张晓明副经理，经营部沈伟副经理是其中的典型代表。我相信，只要公司上下一心，坚持不懈，以制度治理公司，我们公司的前景是无限光明的。
荣誉方面：
(1)第一次被评为2009-2010年度“省级守合同、重荣誉单位”。
(2)第一次取得省级建筑施工安全质量标准化示范小区(学府雅苑)。全市共有15家。
(3)第一次获得淮北市优秀施工总承包企业。全市共有4家。
(4)李华副总经理获得2011年度淮北市优秀施工企业项目经理。全市共计22人。
(5)翠苑小区于2011年11月22日成功举行了开工典礼，市委、市人大、市政府、市政协四大班子的主要领导和市里大部分部、委、办、局及相山区委、区政府的主要领导都参加了典礼，典礼开的非常隆重、热烈，应该说取得了巨大的成功。参加典礼的领导对这次典礼组织表示很满意，给予较好的评价。这是对参加这次开工典礼筹备工作的同志们最大的褒奖，特别要提及的是高玉华同志在这次成功举行典礼活动中，功不可没，希望大家学习他认真负责的态度，一丝不苟的工作作风，学习他拒苦难，敢于担当的精神。
存在问题：
1、虽然公司的三级管理的基本框架已经形成，公司也陆续印发了以岗位责任制为中心的各项基本管理制度，但发展非常不平衡，有些同志不能严格按规章制度办事，甚至还有少数同志都不知道公司颁发了哪些制度，公司印发的会议纪要也不能得到很好的贯彻落实力差，旧习惯的势力时常冒头，特别是我们的高级管理人员，工作的随意性时常有所反映，这些都是我们公司做大、做强，健康可持续发展的天敌。
2、人力资源匮乏造成大多数项目超合同工期，不能及时办理相关签证，不能及时交工验收，不能及时办理决算手续，不能及时办理工程款及时入账。
3、员工素质技术能力有待加强，大部分项目经理不能胜任真正的项目经理职责，不能单独承揽项目任务，不能大胆积极主动单独开展工作。
4、轻管理、重施工的意识有待扭转，绝大多数项目没有清晰明了的管理措施，没有切实可行的管理办法，各工序之间没有交接，验收手续、管理人员之间分工不明确，检查、验收手续不完整。
5、安全质量意识不强，特别是安全方面，专业知识淡薄，各项目不愿意主动提出安全方面不足，甚至对安全检查有抵触情绪，专业安全人员、专业知识不强。
经验与教训方面
为什么要提到经验与教训，也就是希望大家以后不能犯同样的错误。
1、像市一小的项目（丁事峰，挂靠的），挂靠人发生经济纠纷，找到省纪委的人找到我们公司。
2、市房管局（段大龙）的项目，我们成了被告，并且败诉。
3、怀远水利项目，评标第一名，未中标，我们公司没反应。
4、另外有投标人，说投不投了，我们自己投了。180万保证金占了一个月，以上这些教训我们要作为宝贵经验来总结，今后工作中如何防范，这才是最重要的。
我们今年8月份就果断作出决定，暂不投标，为什么，就是因为我们的人员匮乏，那么多项目，未验收、未交工、未决算，如果再投标，遗留问题未解决，应收帐款没法收，新项目要投资金，你们说怎么办？但是作为一个二级资质的企业，有这么干的吗？下次还能这么干吗？同志们，下次不能这么干了，那么怎么干？请大家都要认真思考。前面所讲的是对2011年工作的回顾，下面我讲一下2012年的工作打算。
二、2012年的工作展望
1、工作打算
紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这个主线，积极践行“企业发展、职工富裕”的核心价值理念，自觉服务企业发展大局。（这里我插几个具体的数据，根据国家统计局公布的数字2011年我国GDP增加9.2%，物价上涨指数为4.5%，而我们公司员工工资同比上涨29.5%）。2011年是我们公司的管理年，2012年继续加强，巩固管理年已取得的成果，逐步健全各项管理制度，加大规章制度的贯彻落实、检查力度，同时将2012年作为提高执行力年，也就是说，2012年公司管理工作以提高执行力为中心，彻底改变目前我们执行力低下的状况。公司还将在2012年逐步推行对新开工项目实行进度、安全、质量综合考核的措施，重奖能干、会干、敢干而且干得好的项目及项目经理，让他们得到相应的经济实惠。同样，对干得不太好的项目，比如进度严重滞后、安全状况不好、质量较差的项目及项目经理，也将会得到相应的经济处罚，逐步改变干得快和干得慢一个样，干得好和干得不好一个样的局面，努力营造一个积极向上，真抓实干，奖勤罚懒得氛围。
2、项目要抓好以下三个管理
成本管理：加强项目成本管理，有效降低成本，提高资金使用效率，各项目要严格遵循：“事前计划、事中控制、事后总结“的原则，做到安全、优质、高效、业主满意，进一步增强施工企业是服务企业的意识。（过去成本管理无计划）我们要让业主对工程满意，同时要让合作伙伴材料供应商对我们的服务态度满意，这一点是必须做到的。
材料管理：实行材料市场询价，从供应商的选择，到材料进场的计量验收要摸索经验，积累资源，建立一些值得信赖的合作伙伴。加强材料现场使用的管理力度，做到谁提材料谁负责，做到降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。（材料管理规章制度）
工期管理：在保证质量安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。做到施工方案要优化、对比、论证，资源要利用，因地制宜，利用一切可以利用的资源。例如劳务队伍的选择，首先要考察其是否是整健制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次考虑报价，一个有着较强实力的劳务队伍，即使是报价高于其他队伍，但由于他实力强，人员充足，工期可能提前很多，能够将项目租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来，这样总体算下来，虽然报价高一些，可能更省更划算。（我们大部分项目超工期）。
3、经营方面
经营部在新的一年里，要有新思路，充分发挥、利用三个二级资质的资质优势，开创经营工作新局面。
(1)所有的项目在运作前都要有规避风险的措施，对项目，合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
(2)要坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定自身的实力和在市场中的位置，密切关注市场动态，认真分析市场趋向，利用社会一切可以利用的关系、渠道，获取大量信息进一步拓展、扩大市场。
(3)要将每个项目指标细化为进度、工期、材料数量、劳务成本，结算管理等多项内容。真正做到事前计划、事中控制、事后统计总结的原则落到实处。彻底抛弃“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制，广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法。真正做到，进度、签证完工、验收交工，决算不迟后。资金回龙有数字，何时回款有依据。
人才建设：
企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是人才管理体制和模式的竞争。因此如何吸引人才，用好人才，留住人才是我们企业能否成长，能否做强、做大的关键。在新的一年里，我们将继续实施多元化人才战略，从现有的人员中发现人才，培养人才，以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工一线在职锻炼，大胆放到关键岗位使用激发其潜能。重点培养经营管理型人才，专业技术型人才，复合适应型人才。提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮，构建合理的人才梯队，为企业的可持续发展奠定坚实的人才队伍。
安全工作：
公司今年的1号文件就是关于安全管理方面的几个规定，反映了公司 对安全管理的重视，继续加强管理人员的安全意识，继续加强施工人员、农民工兄弟的安全教育，继续重点灌输做好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒认识到具备安全作业环境是干好一切事情的前提和保障，是一切目标的保证。因此在新的一年里安全工作要减少形式化，增加实质性，坚持安全管理与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除。做到有效保证工程项目的安全施工，保证职工生命安全，实现预期安全生产目标。
重点工作：
1、确保所有项目不发生安全质量事故。
2、尽快、尽早完善规范公司财务工作。
3、学府雅苑必须保证2012年6月份具备交工条件
4、举公司之力，确保翠苑小区尽早完善相关手续，确保安置房如期交工。
5、濉溪项目年底前完善相关手续，争取2013年3月份开工建设。
6、经营工作：
①水利项目争取突破1.5亿元人民币；
②市政项目争取在本市中标二个项目，努力实现走出去战略。
7、进一步完善人力资源管理工作，加大人才引进力度，特别是水利、市政、房建有二级、一级项目经理招聘工作。
8、进一步完善资质管理，加强相关人员岗位证书的学习培训，争取两年内资质符合一级资质标准。
9、争取侯王闸项目黄山杯评比顺利通过。
10、继续完成2011年工作报告中未完成的，成立物业管理公司，建立党组织工作。
11、做好公司办公地点搬迁工作。
同志们，2011年的工作已回顾，2012年的工作已展望，希望大家都以主人公的精神，增强忧患意识，发展意识、不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题，不畏惧未来的挑战，始终保持自警、自省的精神状态。立足新起点，谋取新突破，创造新业绩，为圆满完成公司2012年度各项工作任务而努力奋斗，以优异成绩庆祝公司成立十周年。
